中心文化

簡(jiǎn)訊(20180320)
發(fā)布日期:2018-11-28 08:53:00   點(diǎn)擊:

2018年320日,國資委青島培訓中心召開(kāi)2018年度目標分解情況及重點(diǎn)工作匯報會(huì ),中心班子成員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議由中心主任姚家春同志主持。本次會(huì )議旨在明確2018年度工作具體目標、具體工作措施。會(huì )上,中心各部門(mén)負責人就本部門(mén)2018年度經(jīng)濟指標分解情況、管理指標分解情況、對標管理目標情況、年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作以及具體措施做了詳細匯報,各分管領(lǐng)導就相關(guān)工作做出明確部署和具體要求。

中心主任姚家春對各部門(mén)工作計劃及措施進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià),指出有些部門(mén)仍然浮在面上、虛而不實(shí),沒(méi)有針對性、有效性的措施,希望通過(guò)會(huì )議尋找差距,認真分析學(xué)習職代會(huì )報告,研究經(jīng)營(yíng)責任書(shū),分析部門(mén)職責、分析當前形勢及自身優(yōu)勢和劣勢,明確目標,將計劃再細化,切實(shí)采取務(wù)實(shí)且有操作性的措施。并提出三點(diǎn)要求:

一、高度重視。各分管領(lǐng)導、各部門(mén)要高度重視,“一年之計在于春”,規劃很重要,要將目標任務(wù)細化分解,采取措施要抓細抓實(shí)。

二、理清思路。進(jìn)一步明確目標責任、管理標準,內容量化、標準細化,表格化計劃達成率、落實(shí)率。圍繞年度工作方針“多措并舉提升管理服務(wù)品質(zhì)”,尋找對標酒店,不斷地學(xué)習,不斷地爬坡,在建立體系的同時(shí),去維持、去完善、去提升。

三、重在落實(shí)。做好工作貴在謀劃,重在落實(shí)。不斷完善工作方法、流程,形成閉環(huán)管理,建立健全自查、整改、監督檢查、再整改、考核、兌現的抓落實(shí)考核機制。

    姚家春同志號召參會(huì )同志要統一思想,切切實(shí)實(shí)把經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)落到實(shí)處 ,通過(guò)每一項工作的按計劃完成,以全面實(shí)現2018年度目標的超額完成!




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